ИСМ Сертификация интегрированных систем менеджмента

В условиях современного рынка вся стратегия развития предприятий ориентируется на улучшение качества продукции и повышение конкурентоспособности за счет применения эффективных систем управления. Сегодня уже многие СРО в качестве дополнительного требования выдвигают наличие сертификатов ИСО, подтверждающих создание на предприятиях международной системы менеджмента качества, управления экологической безопасностью и процессами обеспечения безопасности труда. Все большее внимание сегодня уделяется внедрению интегрированной системы управления (или ИСМ – интегрированная система менеджмента), охватывающей сразу несколько управляющих структур, которые работают во взаимосвязи и дополняют друг друга.

Преимущества интегрированной системы управления предприятием

Наиболее частым вариантом объединения структур менеджмента и создания интегрированной системы управления является комплексное применение трех основных международных стандартов:интегрированная система управления

  • управления качеством (СМК) – ISO 9001;
  • управления экологической безопасностью производства (системы экологического менеджмента, СЭМ) – ISO 14001;
  • управления безопасностью работ и охраной здоровья – OHSAS 18001.

Объединенная система управления, построенная на этих стандартах и функционирующая как единый механизм, приносит больший эффект, чем создание трех управленческих систем по отдельности. Среди основных достоинств и преимуществ интегрированной системы управления предприятием можно назвать:

  • максимальную степень согласованности управленческих действий, приносящую синергический, суммирующий эффект;
  • уменьшение расходов на управление за счет сокращения дублирующих функций;
  • снижение всевозможных рисков, что способствует увеличению прибыли;
  • менее затратный и трудоемкий процесс внедрения ИСМ по сравнению с введением различных локальных систем по отдельности;
  • более высокий уровень использования персонала, вовлеченного в процессы управления;
  • высокий уровень сбалансированности задач и целей, являющихся несовместимыми;
  • более эффективное использование возможностей, знаний и навыков персонала;
  • высокий уровень внутренней и внешней коммуникации.

При внедрении ИСМ на предприятиях компании ей выдаются сертификаты соответствия по каждой из использованных систем. Это повышает корпоративный имидж фирмы, улучшает её репутацию на рынке среди партнеров и потребителей продукции или услуг, а также поднимает её конкурентоспособность в борьбе за выгодные заказы

Порядок создания интегрированной системы управления организацией

Разработка и внедрение ИСМ на предприятии или в организации представляет собой довольно длительный и трудоемкий процесс, состоящий из нескольких основных этапов:

  • организационных работ;
  • проектирования системы менеджмента;
  • разработки документов и нормативной базы для обеспечения нормального функционирования интегрированной системы управления организацией.

Каждый из этих этапов включает выполнение определенных видов действий и работ. На первом этапе организационных мероприятий основная роль отводится высшему руководству компании, которое должно обеспечить:интегрированные системы управления предприятием

  • доведение до персонала необходимости внедрения ИСМ для дальнейшего развития бизнеса, разъяснение её целей, задач, ожидаемого эффекта и сроков реализации;
  • формирование органов управления, которые будут руководить процессом внедрения ИСМ и проводить все необходимые для этого необходимые мероприятия;
  • организацию обучения персонала, проведение для него различных занятий и тренингов;
  • мониторинг хода выполнения подготовительных работ.

На этапе проектирования ИСМ выполняются следующие основные мероприятия:

  • выбор стандартов ИСО, которые будут использованы в интегрированной системе;
  • идентификация организационных процессов, на которые она будет направлена;
  • разработка последовательности взаимодействия этих процессов;
  • распределение ответственности между звеньями управления;
  • определение параметров мониторинга в соответствии со стандартами ИСО, а также методов и средств его проведения;
  • разработка критериев оценки эффективности ИСМ.

После завершающего документального этапа потребуется проведение аудита функционирования внедренной системы, её корректировка и сертификация.

Все это очень сложные процессы, проведение которых лучше доверить профессионалам. Компания «СРО-Экспертиза» поможет в оптимальные сроки и по доступной цене внедрить интегрированную систему управления на Вашем предприятии и подготовить её для сертификации.

Заказать допуск СРО