Сертификат ISO 21500
от 20 000 р.

Остались вопросы? МЫ ПРОКОНСУЛЬТИРУЕМ ВАС В УДОБНОЕ ВРЕМЯ!



Вопросам создания эффективного менеджмента в области проектирования посвящен международный стандарт ISO 21500. Он содержит положения в отношении проектного менеджмента и характеристики процессов управления в проектировании, которые влияют на конечный результат. Нормативные требования, которые предусматривает стандарт ISO 2150, применимы для любых видов проектов по сложности, продолжительности и масштабу, а также для проектных организаций любой формы собственности. Настоящие правила, обобщающие мировой опыт, помогают создать результативную систему проектного менеджмента.

ГОСТ ИСО 21500

На основании требований стандарта ISO 21500 разработан соответствующий аналог в виде общероссийского ГОСТа. В нем даются понятия проекта как некой ограниченной определенным промежутком времени функции организации, состоящей из взаимосвязанных процессов, ведущих к достижению тех или иных поставленных целей.

Международный стандарт управления проектами ISO 21500 отмечает уникальность каждого проекта, непохожесть на другие. В соответствии с этим документом процессы могут отличаться следующими критериями:международный стандарт управления проектами iso 21500

  • получаемым конечным результатом;
  • ресурсами, используемыми для выполнения проекта;
  • составом заинтересованных сторон, способных повлиять на конечный результат;
  • имеющимися ограничительными условиями;
  • особенностями воздействия управленческой структуры на достижение результата.

В настоящее время широко распространены две версии:

  • ИСО 21500:2014 "Руководство по проектному менеджменту" -- более поздний вариант;
  • ISO 21500:2012, относящийся к 2012-му году.

Стоит отметить, что ГОСТ ИСО 21500 дает инструмент эффективного управления проектами на основе правильного распределения ролей и ответственности за успешность проекта между его руководством и персоналом. Контроль качества должен осуществляться на всех этапах выполнения задачи, для чего необходимо проводить:

  • мониторинг конкретных результатов различных процессов с применением инструментов, методов и процедур, установленных для каждого из этапов;
  • определение причин появления дефектов;
  • выбор действий по недопущению образования дефектов;
  • корректировку процессов и донесение информации об изменениях до конкретных участников проекта.

Переоценить важность эффективного управления в рамках конкретного проекта сложно. Четкое распределение функций, контроль над ходом процессов, их промежуточными результатами, корректировка действий с целью оптимизации, налаживание взаимодействия всех задействованных участников дает на выходе повышенную производительность труда. А значит и повышает рентабельность Вашей компании.

Кроме того, многие крупные заказчики даже не рассматривают претендентов на получение подряда, работа которых не сертифицирована по указанному стандарту.

Внедрение такой разносторонней системы проектного менеджмента требует четкого понимания принципов её построения, подробно изложенных в соответствующем стандарте. Разобраться во всех тонкостях и дать более подробную информацию по внедрению управления проектами в Вашей организации с целью получения сертификата ISO 21500 помогут специалисты  компании «СРО-Экспертиза».

Заказать допуск СРО